錯(cuò)誤 1：不了解 活動(dòng) 營(yíng)銷(xiāo) 不斷變化的格局

作為 市場(chǎng)管理者 ， 需要 詳細(xì) 了解推動(dòng)活動(dòng) 成效 的每個(gè)要素。每個(gè)活動(dòng) 的目的是希望參會(huì) 者留下積極的印象 ， 感知產(chǎn)品并 從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。您如何幫助您的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)了解如何將新趨勢(shì)轉(zhuǎn)化為這些業(yè)務(wù)成果？確定一些用于事件管理洞察力的快速資源。讓您的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于推動(dòng)業(yè)務(wù)成果而不是事件策略。

錯(cuò)誤 2：沒(méi)有利用 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 來(lái)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 是一系列品牌觸點(diǎn)。有展位 、 展品 、 論壇 、演講者席位等。但是您是否充分利用了這個(gè) 活動(dòng) 的潛力？有很多 要素 應(yīng)該考慮并循環(huán)。還有許多其他互動(dòng) 場(chǎng)景 可以利用，例如圓桌會(huì)議和 小型宴會(huì)交流會(huì) 。如果這是品牌的最佳代表， 那盡可能利用所有可利用的方式。

錯(cuò)誤 3：不了解如何將 活動(dòng) 策略整合到營(yíng)銷(xiāo)策略中

活動(dòng) 是 挖掘 潛在客戶(hù) 的重要 渠道，但 活動(dòng) 與大多數(shù)其他潛在客戶(hù)生成渠道不同。 活動(dòng) 這一渠道 ， 是 通過(guò) 關(guān)系建立和品牌印象 來(lái)驅(qū)動(dòng)的 。 活動(dòng) 可能是 營(yíng)銷(xiāo) 的中心，也 是接觸客戶(hù)最直接 的渠道。許多營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)者都在努力在他們的活動(dòng)中找到自己的位置更大的營(yíng)銷(xiāo)策略 .

錯(cuò)誤 4：無(wú)法 呈現(xiàn) 您的活動(dòng)策略的投資回報(bào)率

如果 您 不能衡量它， 您 就不能證明它的價(jià)值。衡量 活動(dòng) 績(jī)效是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。其他渠道通常有一條從線(xiàn)索到 MQL 再到 SQL 再到機(jī)會(huì)的路徑。在活動(dòng)中，潛在客戶(hù)通常較少，但機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化率較高。更多的客戶(hù)互動(dòng)側(cè)重于續(xù)訂和追加銷(xiāo)售。制定計(jì)劃 跟蹤， 演示等是至關(guān)重要的。這不是將每條潛在客戶(hù)成本作為最佳衡量單位的渠道。相反，應(yīng)關(guān)注每個(gè) SQL 的成本 ， 這至關(guān)重要